Perbedaan Strategi Bertahan UMKM Saat Diterpa Krisis

Ekonomi & Makro

Lite

Yosepha Pusparisa 26/09/2020 07:50 WIB

URL telah disalin

Memuat...

Strategi Bertahan UMKM dari Pandemi (Agustus 2020)

A Font Kecil
A Font Sedang
A Font Besar

Akses single data

Perbedaan Strategi Bertahan UMKM Saat Diterpa Krisis

Ingin mendapatkan akses Data Stories lebih banyak dengan harga lebih ekonomis? Silakan berlangganan.

Dengan berlangganan, Anda ikut membantu kami untuk menyajikan data berkualitas.

Dapatkan:

Akses Data Stories premium
Kenyamanan membaca tanpa iklan
Unduh data dalam format XLS, PDF, dan gambar/image
Akses ke informasi sumber data

Lihat lebih lengkap

Basic

~~Rp100.000~~

Rp50.000/bulan

Professional

~~Rp100.000~~

Rp150.000/bulan

Institutional Untuk organisasi

Hubungi Kami

Kami menerima pembayaran berikut:

Beberapa metode pembayaran masih dalam proses aktivasi.

Strategi Bertahan UMKM dari Pandemi (Agustus 2020)

Unduh

Sumber

A Font Kecil
A Font Sedang
A Font Besar

Para pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) berupaya bertahan di tengah krisis akibat pandemi Covid-19. Ragam cara mereka lakukan, mulai dari mengurangi produksi, restrukturasi kredit, hingga mengurangi pekerja.

UMKM yang bergerak dalam jaringan (daring) maupun luar jaringan (luring) memanfaatan cara yang berbeda. Berdasarkan data Agustus 2020, sebanyak 27% responden UMKM yang masih menjalankan usahanya secara luring memilih untuk mengurangi produksi. Sementara hanya 19% UMKM daring yang memilih opsi tersebut.

(Baca: Apa Saja Sektor UMKM yang Sudah Manfaatkan Kanal Daring?)

UMKM dengan akses digital dapat menerapkan beragam pilihan strategi di tengah krisis. Sebanyak 16% UMKM daring mencari alternatif lain dengan memodifikasi produknya. Hanya 5% UMKM bertahan secara luring menggunakan opsi yang sama.

Mandiri Institute melakukan survei UMKM terhadap 320 responden. Mereka tersebar di Jawa, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Papua, serta Bali dan Nusa Tenggara. UMKM tersebut bergerak di sejumlah lini, seperti akomodasi, perdagangan, konstruksi, dan restoran.

Editor : Muhammad Ahsan Ridhoi